2014年1月23日-24日，中节能咨询有限公司召开2014年度工作会议。集团公司副总经理李杰、集团战略管理部主任兼咨询公司董事长曾武、集团企业管理部孙国强出席会议。咨询公司领导班子成员及全体员工参加会议。会议由咨询公司副总经理廖原主持。
会上，党委书记吴效华传达了集团工作会议精神，重点传达了王彤宙总经理和李文科书记所作工作报告和王小康董事长的重要讲话精神。霍中和总经理代表公司经营班子作了题为《抢抓机遇锐意创新推动公司持续健康快速发展》的工作报告。报告全面总结了公司2013年的各项工作，认真查找和分析了工作中存在的主要问题，并对2014年的工作做了具体部署和要求。
会议对2013年度集团先进个人和公司先进部门、先进个人、优秀论文、优秀咨询成果进行了表彰。霍中和总经理与各部门负责同志签订了2014年度任务责任书。
随后，集团战略管理部主任兼咨询公司董事长曾武发表了热情洋溢的讲话。曾主任对霍中和同志作的工作报告表示赞同，并且深情地回顾了咨询公司走过的十一年历程。他表示，经过十年的奋斗，咨询公司已经形成了强大的战斗力，并取得了飞跃式发展。关于咨询公司如何为集团做好服务，曾主任认为，咨询公司应该而且能够在产业研究、项目评估和日常支持性工作三个层面发挥好智囊作用，特别是在集团软实力建设和品牌建设方面，发挥更大的作用。对于2014年的工作，曾主任提出了三点建议。一是要深入学习十八届三中全会精神，关注市场资源配置导向，认真研究人力资源密集型产业、行业如何激发内生的发展动力，先试先行；二是要进一步拓展市场。努力做到能力资质与市场拓展相辅相成。三是进一步延伸服务。曾主任最后表示，集团公司会全力支持咨询公司的发展，力争将咨询公司打造成为集团节能环保综合服务板块的龙头。他希望咨询公司充分运用集团的背景和品牌，扩大自身的市场占有和影响力，进一步完善和延伸自身产业链，提高价值创造能力。
会议最后，集团副总经理李杰作了重要指示。李杰总充分肯定了咨询公司在“四出”，即出思想、出成果、出人才、出模式四个方面做出的探索与取得的成绩。李杰总从五个方面提出了2014年的工作思路。一是国际化问题。二是专业化问题，特别是人才专业化问题。三是剖析模式的问题。四是体制机制创新问题。五是平台建设。
在分组讨论会上，公司全体员工积极踊跃，畅所欲言，纷纷为做好明年的工作和推动公司健康快速发展建言献策。此外，会议还组织了重要咨询成果交流活动。
本次工作会议期间，咨询公司严格遵守中央八项规定，不打横幅，不摆鲜花，不发礼品，精简办会。受到公司全体干部和员工的一致好评。